O significativo aumento na arrecadação do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) no município de Erechim é resultado direto do vigor e da diversificação da economia local, que conta com mais de 22 mil empresas ativas. A explicação é do prefeito Paulo Polis, que em entrevista no Café com o Prefeitura da Rádio Cultura na manhã desta sexta-feira (29), detalhou como os recursos extras estão sendo revertidos em melhorias concretas para a população e em ações para incentivar ainda mais o desenvolvimento.
O chefe do executivo municipal explicou que a lógica do ICMS está intrinsecamente ligada ao desempenho do setor produtivo. “Basicamente se trabalha com a lógica da atividade econômica da cidade. Nós temos hoje em Erechim mais de 20 mil CNPJs ativos, 22 mil para ser mais exato. São em torno de 11 mil MEIs e 11 mil micro, pequenas, médias e grandes empresas”, afirmou Polis.
Crescimento Sólido e Diversificado
Essa pluralidade de negócios, segundo o prefeito, é um dos principais motivos para a saúde financeira do município. “Temos uma diversidade econômica fantástica. Quando um setor não vai bem, o outro vai equilibrando, e então nós temos crescido de forma homogênea e linear”, destacou.
Os números comprovam a trajetória de sucesso: um recorte dos últimos 20 anos mostra um crescimento acumulado superior a 200%, sempre acima da inflação e com médias anuais que frequentemente ultrapassam a marca de 10%.
Recursos que se Transformam em Serviços
Polis foi enfático ao afirmar que a Prefeitura não é um banco e que o aumento da arrecadação é imediatamente convertido em melhoria dos serviços públicos. “Nós somos fornecedores de serviços públicos… Do que aumenta de ICMS, não é que vai sobrar no caixa, é que vai dar mais condições para entregar serviços”, explicou.
Ele citou exemplos tangíveis desse avanço:
Educação: O quadro de professores da rede municipal saltou de 700 para quase 1.000.
Saúde: O número de enfermeiras passou de cerca de 50 para quase 100. O volume de cirurgias no Hospital Santa Terezinha dobrou, indo de 5 mil/ano para 5 mil/semestre, totalizando aproximadamente 10 mil procedimentos anuais.
Infraestrutura e Desburocratização: O tempo para aprovar um projeto de construção de uma casa caiu de 60-90 dias para no máximo 3 dias, em um claro movimento para que a “Prefeitura seja indutora do desenvolvimento, e não um obstáculo”.
Investimentos e Parcerias para o Futuro
Além dos serviços essenciais, o prefeito ressaltou que a receita robusta permite investimentos em projetos de longo prazo e parcerias que incentivam a inovação e a cultura. Entre as iniciativas citadas estão o financiamento do Desafio Regional de Robótica, o Festival de Danças, a infraestrutura de parques industriais – com um já entregue e outro em andamento para micro e pequenas empresas – e a aquisição de área para a construção dos pavilhões do berçário industrial.
A gestão, concluiu Polis, mantém o foco no equilíbrio. “Sempre temos que trabalhar na parte de cuidar das despesas, mas ficar atento à receita”. O modelo adotado, que combina estímulo econômico, desburocratização e investimento social, tem se mostrado um caso de sucesso na região.
Por: Edson Machado da Silva
